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C50+走进九如城集团

来源:本站原创  作者:admin  更新时间:2022-03-15  浏览次数:

  4月26日,中国管理模式50人+(以下简称C50+)齐聚陶都宜兴,走进九如城集团,共论企业“后疫情”时代的发展之道。C50+创始发起人、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花、金蝶集团董事会主席徐少春,C50+轮值主席、上海交通大学安泰经济与管理学院教授、前院长王方华,C50+轮值企业家召集人、九如城创始人谈义良等成员出席此次活动。

  与会人员一同参观了九如城宜兴综合体,九如城苏皖区域公司总经理韩怀军、副总经理兼综合体康养总院院长罗筱媛陪同介绍,分别从康复医院、健康管理中心、康养中心等多个开放式长者活动区域,向参观人员深入介绍了九如城“四级养老服务体系”的运营模式和“医养融合”的特色服务理念。

  上午,C50+成员召开共生会,由九如城苏皖区域公司总经理韩怀军主持会议。会议围绕养老服务业的个性化需求与连锁经营的标准化之间如何平衡?九如城如何统一合伙人标准?等内容进行探讨,力争为九如城解决当前困惑贡献智慧与解决方案。

  九如城创始人谈义良表示:九如城在制定企业战略时,要立足于初心和使命,在思考创新制度的建立。只有寻找到价值观高度一致的人,才能推动企业发展。通过企业内训培养人才,建立员工幸福体系,将理念变成行动,打造合伙人制度,树立新时代的新商业文明典范。

  2020年,世界面临百年未有之大变局,深刻复杂的外部环境给企业经营带来了巨大挑战,中国企业以“长期主义”与“价值共生”的管理智慧,逆势前行。2021年,危机过后,企业如何涅槃重生,以新逻辑构建新格局;如何重塑价值网络,进一步实现持续成长,成为未来发展的重点。春季论坛环节中, C50+成员代表围绕“长期主义疫后重生”这一主题进行了精彩分享。

  C50+轮值企业家召集人、九如城创始人谈义良作会议开场致辞,并发表《九如城的长期主义与利他共生》主题演讲,分别从传统文化浸润下的心灵成长、使命驱动下的利他哲学、哲学护航下的战略、战略引领下的模式体系、组织变革中的管理实践、创新理论下的未来等六个方面分享了九如城对于长期主义及利他哲学的实践思考。他表示,九如城通过12年实践与探索,总结出了适应中国模式的养老解决方案,以县区为单元的体系化建设,将医养结合,产教融合等各种层面的养老要素全方位融合发展,通过九如城实践模型拷贝到更多城市,为更多区域解决地区养老痛点与难点。并将利他思维变成九如城唯一传承的基因,贯彻与实施“长期主义、专业主义、员工主义、客户主义、价值主义”五大主义,将“让天下子女尽孝有道、让阳光照进长者心田”的企业使命落到实处,服务好每一位长者!

  未来,九如城将探索并完善合伙人机制,让更多九如人拥有自己的事业,让职能部门公司化,实现企业的全员经营,同时以大基盘人才梯队储备后续发展能力,让企业可持续发展。

  C50+创始发起人、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花进行了以《2021,商业场景骤变下的企业组织价值重构》为题的主旨演讲,分别从企业环境再认识、重新定义组织管理、融合生活驱动人类进步、协同共生等内容探讨商业场景骤变的情形下企业价值的重构问题。她表示,在新的现实、新的商业场景之中,需要一种新的意识、新的世界观以及新的方式来重构所面对的环境。数字化时代商业场景下的联动效应需要组织进行变革,以“场景的联通、数据的贯通、价值的互通”三个关键词,探讨了数字化时代下的价值重构要素,需重新定义上下游的关系,创造新的价值主张空间,以新的模式应对新的商业环境。

  同时,她围绕“价值回归、共生、责任、利他、刷新”等关键词阐述了组织架构重构与运行对于企业发展的重要性。通过协同共生不断地主动寻求协同增效,来实现边界内的组织成长、跨边界的组织成长、系统自进化,进而达到整体价值最优的动态过程。陈春花教授指出,在商业骤变的环境之下,企业价值重构必须回到协同共生中来,以创新应对变化,实现跨边界组织的成长,助推企业正向发展。

  远东控股集团董事、远东智慧能源股份有限公司首席人力资源官、远东大学执行校长蒋承宏作了《坚持长期主义打造百年企业》主题分享。通过对目前国内外多家知名百年企业的分析,结合远东控股集团的管理经验与现场嘉宾进行分享。他从和灵文化、使命愿景核心价值观、与党同心与国同频、文化生维四方面分享了远东的长期视角。同时,他提出,要充分重视利益相关者,并量力而行。

  在打造核心能力方面,蒋承宏表示,远东控股集团以“数一不数二”为战略、以“1+10+3”为产业基地模式、同步发展“人才、研发、营销、品牌”四大子战略,让企业进入良性循环并实现长期主义发展。他认为,企业的强弱取决于企业能够为客户创造价值的大小,企业的可持续发展取决于企业能够持续为客户创造价值的能力。

  针对中国服务业发展的新机遇及新空间,中欧国际工商学院管理学教授、C50+成员忻榕发表了《卓越服务在中国:让服务-利润链高效运转》主题演讲。她指出,数智时代的应用场景的变化,让服务无处不在。而企业作为供给方,不论是传统服务业,还是新兴服务业,都应该思考如何把服务打造成产品,或将服务元素有机地融入现有产品,从而成为生产力重要的环节和企业发展的驱动力。

  卓越服务的关键要素来自服务设计和服务文化两大层面。通过增加“客户价值”,降低“客户服务成本”打造服务-利润链,给客户提供卓越服务,强化客户黏性,最终成为企业不可复制的竞争优势。

  C50+创始发起人、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春主持数智问答环节,企业家和学者们进行了一场激荡智慧的分享,并就学者们围绕“如何与竞争对手之间共生?坚持长期主义时是否会牺牲短期利益?专业化与多元化如何平衡?如何转换确定与不确定,并在此过程中找到既确定又不确定的因素?”等专业问题进行了解答和分享,并各自阐释了对“传承”的理解。

  同期,还举行了第14届中国管理模式杰出奖年度主题的发布仪式,与会的C50+成员们共同宣布将延续“长期主义价值共生”作为2021年中国管理模式杰出奖主题,继续深化和探索数字化新格局下企业管理的时代命题。

  论坛最后,陈春花教授以一首优美的诗作,为此次论坛致闭幕词,以此表达此行收获的感动和能量。